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行走在“利其器,善其事”的“冠军之路”

欣兴工具匠心锻造“金刚钻”


2019年4月12日 14:27   来源:浙江工人日报
 

  记者阮向民报道 2013年9月2日,美国旧金山,新海湾大桥建成通车,这座悬索钢结构桥梁迄今还保持着多项之最:全世界造价最贵,抗地震技术含量最高(可抗8级地震),设计寿命最长(达150年)……而为桥梁建造提供钻孔技术服务的,是地处嘉兴海盐的一家年轻企业——浙江欣兴工具有限公司。

  在“欣兴工具”27年的“履历表”上,记载着100多项荣誉。2018年,“欣兴工具”的荣誉墙添上了浓墨重彩的一笔——“中国制造业单项冠军”,这把用匠心锻造的“金刚钻”向世界展示着制造业的中国力量。

  在解难题中成长的“学生”

  回望27年的历程,“浙江工匠”、“欣兴工具”副总经理姚红飞感叹,几乎每天都在解题中度过。难题一个个冒出来,再一个个被攻克,而他也习惯了当那个解题的“学生”。

  1992年,19岁的姚红飞和两个志同道合的伙伴一起在老家海盐创办了六里北桥工具厂(浙江欣兴工具有限公司的前身)。说是工具厂,其实就是一家个体工商户性质的小作坊,什么事都得自己担着。

  三个年轻人凭着对机械工具的那份爱好走到了一起,但想撑起一家厂,即使是个小小的作坊,也不是件容易的事。没有专业理论知识,没有足够的实践积累,三个小伙伴有的只是对机械工具的那一份热爱,以及靠自己努力闯出一片天地的梦想。

  “从小作坊发展起来,我们唯一有希望倚仗的就是质量,做出口碑,才能闯出市场。”姚红飞说。

  利刃还需淬火,热处理是高性能切削工具的重要工艺,该工艺的水准决定着产品的上限。1997年,企业建成热处理工艺线,而这背后是长达3年的“围炉夜话”。

  “这几乎是我工作以来最深刻的记忆。当时已经达到了废寝忘食的地步,晚上我们也经常睡在炉子边,心中就想着一件事:如何让温度曲线达到理想值,这样的研发持续了3年。”印验了那句老话:坚持就是胜利。目前这条热处理工艺线依然在运转,并且在工艺水准上依然处于行业领先地位。

  变与不变的辩证法

  没有金刚钻,不揽瓷器活。“欣兴工具”能够击败来自世界各地的竞争对手,揽下美国新海湾大桥钻孔技术服务这笔大买卖,绝对不是出于侥幸,而是凭着一身的功夫。

  早在2009年,英国某知名公司把全球牌子最硬的钢板钻一一搬到“欣兴工具”,实地测试堪称是一场真枪实弹的“华山论剑”,测试结果令专家们大跌眼镜,世界上最强的钢板钻居然出自在大家眼里稚气未脱的“欣兴工具”。

  27年来,“欣兴工具”不断创造着奇迹:手握110余项国家专利产品、主导30多项省级新产品研发,起草钢板钻行业标准,产品远销至包括有着“工具王国”美誉的德国在内的30多个国家和地区……

  “走过27年,感受最深的就是我们学会了变与不变的辩证法。”姚红飞告诉记者,“欣兴工具”创办至今,始终围绕着一个钻头的变与不变坚定前行。变的是创新精神引领的产品迭代,不变的是专业精神传承的执着信念。他们坚信:心无旁骛,祛除杂念,才能行稳致远。

  执着,更是出于对行业发展的深刻认知。姚红飞说,“工欲善其事,必先利其器”,工具是工业发展的基本条件,工具类产品的开发生产,虽说是传统行业,但永远拥有广阔的市场前景。

  “欣兴工具”为自己的产品注册了一个商标——恒创,正是对变与不变的深刻阐释。

  专业精神的制度保障

  在“欣兴工具”管理层看来,企业发展最可贵的品质就是专业精神,而专业精神需要用制度架构来激发、保障。

  在“欣兴工具”,用于技术改造的投入永远不差钱。近年来,公司每年投入3000多万元资金实施技术改造、推行“机器换人”,引进国际顶端的生产检测装备,科研仪器装备,为企业持续发展、持续创新奠定硬件基础。

  从创办之初,公司就确立以技术中心为核心的技术创新运行机制,规定每年不少于4项新产品的开发和5项新工艺、新技术的应用;技术改进项目的考核评比周期短到以月度为单位进行。

  制度于人,同样是一对“利其器”和“善其事”的因果关系,要让职工成为能“善其事”的创新尖兵,需要制度这项利器的贴身保障。在“欣兴工具”,对科技人员的激励强调以实绩说话,推行绩效管理(KPI)考核机制,将技术人员的薪资、奖金与在公司作出的业绩挂钩,按贡献大小合理分配,充分调动科技人员的积极性和创造性。

  27年来,公司不断完善人才梯队建设,培养了一批勇于创新、精于技术、善于经营、严于管理的“高技能高情商新时代技能人才”。这些制度的设计都是为了一个目的——让工匠精神成为每一名欣兴员工的人生印记。

  姚红飞引领技术团队行走在“冠军之路”。

责任编辑:林化 

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